你的位置:主页 > 新闻资讯 >

【新科空调不制冷】新科空调“不玩概念” 走差异化产品路线

   2018-07-29 13:08      点击:
新科空调“不玩概念” 走差异化产品路线
 
 
  艾肯家电网记者在见到新科空调总经理郭文峰后,他第一句话便谈起了他办公室的空调,“这个柜机是侧出风,从产品术语是环绕出风,但是从实际使用效果而言,对室内空间的冷房能力并不好,更多考虑了美观因素并不实用。”就是这么一个细节也引发了郭文峰对消费者需求的讨论,“空调行业在我国已经有20多年,已经很成熟了,但在用户需求被满足的程度上还有很多地方没被挖掘。今后,新科会更多的关注消费者的需求,才有可能做到我们的产品、战略定位差异化。”郭文峰将差异化战略定位为新科未来的发展路径。郭文峰对产品近乎挑剔的体验感受、行业专业化的眼光、以及行业发展环境决定了新科“不走寻常路”。
 
 
 
  2012年初,新科空调完成重组,打上友奥烙印的新科成为全新的企业。郭文峰对目前的新科空调定位相当明确,“我们就是中小型企业”这一简单务实的定位决定了新科空调的发展基调。
 
 
  2013年度开始,新科空调正是重入市场角逐的大军,行业也从高速增长时期回落至平淡期,企业竞争也回归本质,品质成为品牌建设的关键。新科空调在行业中有几近一年的空白期,也正式行业变革的时期,在大浪淘沙中,友奥电器及时入主新科,新科空调这一品牌也得以保留。郭文峰对目前新科空调的评价相当中肯,“我们新科在不少地区还是有一定知名度,不少经销商半年来看到重组后的新科空调不小的变化,对未来新科空调关注消费者需求,保证品质,走差异化路线比较认同。”
 
 
 
 
 
  记者也曾在卖场看到消费者向促销员询问新科空调,可见,新科空调仍存在一定知名度,只是几近一年的空白期留给新科太多功课需要补足。郭文峰对此颇为认同:“新科的知名度在某些地区还是有的,只是美誉度不够,产品更新换代不够,所以无法给消费者传递一个好的形象,品牌的美誉度一定要靠好的产品来支撑,否则无法让别人感受到这个品牌。”
 
  纵观整个空调行业,变频空调市场占比不断提高,行业竞争进入产品较量的时代,每个品牌都有代表性产品和技术,甚至是一直执着于三四级市场的扬子空调也于7月发布了高端战略,推出悦世系列。但目前的产品竞争愈发向变频领域集中,在该领域的同质化竞争的趋势也愈加明显,以产品为发展核心的新科空调如何走出新科特色的差异化道路,是摆在其面前的首要问题,路子对了那就事半功倍。
 
  郭文峰将差异化路线定义为深度挖掘消费者需求,“差异化肯定是从消费者需求出发的,更加关注消费者的需求,找到我们的研发方向。未来消费者的需求是不断被挖掘出来的,行业未来的发展不管企业大小都要关注消费者需求。”
 
  对于新科而言,不仅在其面前是不同于以往的市场,在行业面前,其也是一个全新的形象。对此,郭文峰坦言:“我们必须承认我们就是中小型企业,中小型企业要想生存,就是要做的跟大企业不一样,换句话说,中小型企业也要做大企业无法顾及或者对他的战略来说不值得一做的这些所谓的利基市场,对我们来说是对大品牌所不能做到的产品的补充。这个对于消费者来讲,是非常有价值。很多特殊地方、场合也希望用空调,但是没有对应的解决方案就难以实现。比如让没有空调的电梯用移动空调。现在很多场合空调行业是不能解决的,相反的,我们作为中小型企业做这些产品可以分别解决消费者的苦恼。”